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  • 可以給領導“畫餅”嗎?

     

     

    經常會聽到領導給我們畫餅,我們同樣需要反向給領導畫餅,但這個餅不是虛的,而是指的一個大規劃,心中有藍圖,有發展的大戰略,再進行落地。領導喜歡聽到的是有邏輯的體系,現在做的事是這個體系中的哪一小步,而不是聽到那些零散的點。

     

    散裝的成果也是成果,但需要把散裝的行動計劃,放到一個體系里,才可以體現出一個優秀員工的大局觀,才能讓領導心里有數。

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    常懷社稷之憂、常思為公情懷,這是最根本、最高層次的大局觀。只要你做到了超然物外、忘我無我的境界,你才真正不為浮利所惑、不為虛名所累,登高望遠、一往無前。

    其一,站在領導的角度看問題。

    很多事情自己想不通,那就試著用老板、領導的角度去看??粗粗涂炊?。

    其二,看不清楚的時候,別妄動。

    比如利益面前,看不懂先不要著急去搶;負擔面前,看不懂先不要急著往外推。沉住氣看看其他人的反應,后面再靈活調整。

    其三,凡事多問個為什么。

    任何事情都是彼此關聯的,花生一串串,找到一個,再翻翻后面還有,翻來翻去,事情也就大概清楚了。再去做決策,就不容易犯錯誤。

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    做事業的人,往往是要穿透未來的,只有預測市場,才能評估眼下的步伐。領導對于企業的戰略是三年起步的,作為優秀的員工,去匹配企業的戰略,至少也應有三年的藍圖,一年的規劃。這樣的員工,在領導眼里才是有格局有戰略,為公司長期發展著想的人呢。

    所以,給領導畫一個餅,再把大餅上的小芝麻們一個一個消滅掉吧!

     

     

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